практикум

для владельцев
бизнеса

Построение отдела
продаж в мебели
старт 16 апреля

12 недель, которые изменят ваш бизнес и вернут
вам продажи и свободу

Если хочешь получить стратегию развития своего отдела продаж — пиши сейчас

Антон Попов
владелец Di Casa

Дома

Завод

2025 год

запуск направления
по строительству
загородных домов

2025 год

покупка производства
клееного бруса площадью
более 3500 м2

Мебель

13 лет

создаем мебель с 2012 г.

14 000+

реализованных проектов

1500 м2

собственное высокотехнологичное
производство  

7 лет

получали награду лучшее предприятие в мебельной отрасли по СЗФ

100+ сотрудников
на трех направлениях:

«Я не консультант — я практикующий мебельщик. Несколько лет я строил свой ОП и доводил его до идеала.


Я не гений технологий продаж, но я адаптировал в свой мебельный бизнес инструменты от лучших:

обучение в компании Performia — построил свой отдел найма и нанял сильного HR

год личного наставничества Михаила Гребенюка в клубе «Прорыв»
— ушел в направление строительства и купил свой завод

обучение «РеОП» у Михаила
Гребенюка — построил
двухуровневый отдел продаж

внедрил в компанию
технологию Traffic Meter от Алексея Лопухина

прошел программу «ПАЗЛ» от Александра Белоножко — собрал команду топ-менеджеров

Мое до/после в ОП:

БЫЛО

Владелец

Дизайнеры

Ручное управление каждым сотрудником

принимают звонки, общаются с клиентами, готовят проекты
и тд. Из-за перегрузки заявки и скорость работы терялась

СТАЛО

Владелец

РОП

ОКК

Дизайнеры

Лидорубы

Оборот 3-5 млн в месяц

Владелец работал с каждым продажником лично

Итог:

5 сотрудников

Вся нагрузка по управлению и контролю лежала на собственнике

Оборот 15–17 млн в месяц

Каждая заявка контролируется, конверсия увеличилась

Итог:

9 сотрудников

Владелец работает с двумя сотрудниками: РОП и контролер

Суть практикума

Построение отдела продаж — это 100% практика для увеличения продаж по ключевым блокам:

1

Продавцы:
поиск, найм, адаптация, обучение и мотивация

2

Привлечение клиентов:
новые каналы, партнерка и повторные продажи

3

Продажи:
конверсия, скрипты и дожим клиентов

4

Управление ОП:
выполнение планов продаж, контроль

Практикум подойдет для собственников мебельных салонов и для тех, кто продает мебель онлайн

”

Что точно решит практикум?

«Не могу нанять новых продажников или уволить неэффективных»

«Нет времени постоянно
контролировать отдел продаж»

«Есть заявки, но продажи не идут. Низкая конверсия»

«Дизайнеры допускают ошибки
при расчете стоимости»

Создадим академию для эффективного обучения продажников, чтобы это приносило результат

Создадим отдел контроля качества, чтобы система могла работать автономно — пока вы занимаетесь стратегией развития

Создадим УТП, автоворонки и CRM, а еще внедрим скрипты, которые приносят нам более 10 млн в месяц

Наведем порядок в финансах: найдем, где вы теряете прибыль, и научим делать правильный расчет стоимости мебели

Что будет в вашей компании
через 3 месяца:

+

системно работающий отдел продаж

план продаж регулярно выполняется, построена четкая система: есть скрипты, настроена CRM, воронка
и контроль показателей.

+

проверенная технология найма сильных сотрудников

Появилась сильная команда: нанимаем и обучаем эффективных продажников так, чтобы каждый
из них приносил результат.

+

увеличенная чистая прибыль компании

нет потерь на производстве и нет ошибок в расчетах мебели у дизайнеров. (С таким подходом мы экономим
до 500 тыс рублей ежемесячно).

+

свобода для руководителя и автономность отдела продаж

есть РОП и отдел контроля качества — отпала необходимость ежедневного контроля за отделом продаж.
Появилось время для стратегического развития компании.

Старт потока — 16 апреля

Получите стратегию развития вашего ОП на индивидуальном
разборе!

Результаты компаний,
которые мы уже раскачали:

Куликов Михаил «Модерн М»
г. Владимир

Сергей Губанов «Мебель для жизни»
г. Нижний Новгород

Миля Тимирова «Миллин»
г. Тюмень

01 Фундамент и найм сильной команды продавцов

Закладываем основу нашей работы на 3 месяца

— Знакомство, цели и логика всего практикума
— Уровни мотивации сотрудников: кто реально будет работать
и перевыполнять план
— Эффективный найм: интервью на продуктивность, тесты на IQ и личностные качества
— Где искать, кроме hh.ru + текст вакансии 
— Проверка прошлых мест работы и получение честной обратной связи

Результат: воронка кандидатов из которой понятно, кого брать в команду, а кого — не подпускать к продажам

02 Академия: как обучать команду без вашего участия

— Как устроена академия: структура, уроки, регламенты
— Отдельные треки обучения для дизайнеров
и лид-менеджеров
— Почему обучение «через наставника» больше
не работает
— Стандарты расчётов мебели
— Корпоративная культура компании 
— Как загружать и адаптировать академию под свою компанию

Результат: обучение сотрудников идёт по системе,
а не по наитию

03 РОП и управление деньгами

Отдел продаж работает автономно, у вас — свобода


— Найм и адаптация РОПа
— Функционал, KPI
— Планирование поступлений денег в компанию
— Индивидуальный план развития РОПа на 3 месяца


Результат: вы управляете отделом через РОПа, а сами занимаетесь стратегией

04 Индивидуальная практика и проверка внедрений с каждым

— Проверяем, как у вас внедрен найм
— Смотрим, как запущена академия
— Анализируем первые шаги управления отделом продаж
— Разбираем ошибки и корректируем действия

Результат: инструменты реально внедрены

05 Продажи и воронка: как из клиента делать договор?

— Скрипт первичной встречи и скрипт закрытия на КЭВ
— Логика построения воронок в Битрикс: карточки сделок и статусы
— Примеры наших рабочих воронок

Результат: готовые скрипты и воронки, которые можно сразу забрать и внедрить

06 Управление персоналом и выращивание топов

Как перестать всё тянуть на себе

— Оргструктура компании: кто за что отвечает
— Как находить топов внутри своей команды: техники выявления лидеров
— Как повышать лояльность и влияние руководителей

Результат: в компании появляется опора, а не просто исполнители

Как проходит практикум?

Полезные материалы: гайды, шаблоны,
скрипты, таблицы

ZOOM-сессии проходят каждую неделю в заранее оговоренное время

Закрытый чат
для общения и обмена опытом между участниками

После каждого модуля есть домашнее задание и обратная связь по нему

Встречи с топ-менеджерами, которые поделятся эффективными стратегиями

Учиться могут
сразу 3 человека
от одной компании!

Хотите стратегию развития вашего отдела продаж?

Запишитесь на бесплатный разбор длительностью 1 час, который я проведу лично!

ИП Попов Антон Александрович,
ИНН 292103183994
ОГРНИП 320290100005656